出世以外の報酬も技術職には必要

笠井美史乃
2008/10/14 08:00

Blueshift Global Partners社長で、パソナテック シリコンバレーオフィスのフェローでもある渡辺千賀氏は、技術職にとって実績を上げて管理職に昇進することが「問題だと言われつつ、改善されない」と指摘している。

　パソナテックは、同社設立10周年を記念して企業の経営・人事部門およびエンジニア・クリエイター職で働く人たちを対象にしたカンファレンス「パソナテックカンファレンス2008」を開催した。

　初日の10日は「IT人材の未来 〜これからのIT業界と人材戦略〜」がテーマ。メインセッションにはシリコンバレーでの働き方を知り尽くす人物、Blueshift Global Partners社長で、パソナテック シリコンバレーオフィスのフェローでもある渡辺千賀氏が、「現場がイキイキする人材マネジメント：渡辺千賀の流儀」と題した講演を行った。

職場環境のHolyGrailとは

　渡辺氏は、テクノロジー関連分野における日米間の事業開発コンサルティングを行うBlueshift Global Partners社の社長。また、パソナテック シリコンバレーオフィスのフェローでもある。シリコンバレーの日本人ネットワークNGOを立ち上げるといった活動も行ってきた。

　このような背景を持つ渡辺氏だが、氏が考える「生き生きした職場」とはどのようなものだろか？それは簡潔に「やりがいがあること」「働く時間が短いこと」だという。ただ、シリコンバレーにおいても、この両方を満たす「HolyGrail（聖杯）」の実現は難しいという。しかし、大企業ではやりがいがそこそこで労働時間が短く、ベンチャーなら労働時間は長いがやりがいが大きくと、バランスが取れているという。

　一方、日本の労働者の大部分は自分の仕事が「やりがいが無く労働時間が長い（＝地獄）」だと思っている傾向があるのだそうだ。

生き生きと働ける環境は、やりがいと労働時間に左右されるという 生き生きと働ける環境は、やりがいと労働時間に左右されるという

　この現状に対して、日本の企業や労働者はどう対応していけば良いのだろうか。渡辺氏は「シリコンバレー的な会社がどのようにしているのか、日本でもできそうな事例を選んで」（渡辺氏）紹介してくれた。

働く時間を短くするための方法

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